Estalvi de costos en centres mèdics

L'alça de costos per la crisi de preus dels béns i serveis, els problemes de subministrament, la feble recuperació post-Covid-19 i l'amenaça d'una recessió imminent són factors que han comportat la pèrdua de poder adquisitiu dels consumidors i afectat considerablement en el teixit empresarial.

La crisi inflacionista sembla no arribar a la fi i tant les grans empreses com el petit comerç continuen patint les conseqüències; en concret, moltes clíniques mèdiques han percebut com l'augment de costos i la disminució dels marges els ha portat a replantejar-se la viabilitat i la supervivència dels models de negoci.

D’altra banda, alguns d’aquests centres fan volums de comandes que no compleixen les expectatives del proveïdor, fet que suposa un menor poder de negociació amb aquest.

A DOT Consulting, l’experiència acumulada en aquest tipus de casos ens ha ensenyat que aquest augment de costos no s’ha de repercutir en els clients a risc de perdre competitivitat i, encara menys, afectar la qualitat del servei ofert. En cas contrari, podria suposar la pèrdua de clients i la consegüent migració d’aquests a grans cadenes que ofereixen preus més competitius a causa d’un major poder de negociació amb proveïdors i mútues mèdiques.

Per evitar aquest tipus de situacions, a DOT Consulting hem desenvolupat un mètode enfocat a la disminució de costos, orientat concretament i particularment a centres mèdics, obtenint uns resultats de vertigen:

• Reducció de costos en el 100% dels projectes
• 20% de mitjana d'estalvi
• Millora i optimització dels processos mitjançant la metodologia BPM
• Grau de satisfacció superior a 9,4 sobre 10

A continuació, t'expliquem amb més detall el procediment:

1. Identificació dels costos reals de la clínica i determinació de possibles àrees d'actuació on estalviar costos, amb l'objectiu de dissenyar i implementar un pla d'acció que permeti obtenir una reducció sostenible i realista en la seva estructura de costos.
2. En comptar amb una dilatada experiència en el sector, ens encarreguem de contactar i renegociar preus amb els principals proveïdors del mercat.
3. Implementació de mecanismes de control que ens proporcionin una visió àmplia de l'evolució, permetent així una visibilitat sobre els incompliments i que, a més, facilitin el control de les desviacions respecte als objectius establerts.

Aquests són alguns dels múltiples beneficis reals que han obtingut els nostres clients gràcies a la implementació de mètode DOT Consulting:

• Reducció del preu de compra de productes amb un alt percentatge de rotació
• Millora de la gestió de estoc i inventari
• Reducció dels costos derivats del consum energètic
• Reducció dels preus derivats de la logística d'enviaments
• Reducció del cost de les factures de proveïdors de serveis
• Reducció o eliminació dels temps d'espera del client al telèfon
• Reducció del temps administratiu en conciliació de mútues
• Bonificacions fiscals en projectes d'investigació o innovació

A DOT Consulting som conscients de la dificultat que suposaria per a molts centres dur a terme tot aquest procediment pel seu compte i, per això, t'oferim els nostres serveis, de principi a fi, per dur-lo a terme. 

Parlem?