Energia, recursos i medi ambient
Les tendències al sector de l'energia estan canviant, ens trobem en un període de transició energètica. El sector de l'energia, la gestió dels recursos i les infraestructures i el medi ambient són essencials per al creixement econòmic. Com bé sabem, el canvi climàtic i la transició energètica resultant s'han accelerat en els darrers mesos i és un problema a què s'enfronta la indústria del petroli i del gas.
.png)
La sensibilització de la societat amb aquest canvi climàtic, el canvi de models de negoci i l'intent dels acords climàtics mundials per frenar les emissions dels gasos d'efecte hivernacle i frenar l'escalfament global, són les causes més grans de transformació.
Són molts els aspectes econòmics i socials que estan provocant aquesta transformació entre els quals hi ha l'imparable ascens de les renovables: la revolució de les bateries està trepitjant fort i és impulsada per la incipient indústria dels vehicles elèctrics i líders tecnològics.
El canvi de paradigma social i demogràfic provoquen que la majoria de les companyies de gas i petroli necessitin transformar-se per aconseguir més rendibilitat i mantenir-se en una posició rellevant durant i després de la transició energètica. Conèixer els riscos i reptes a què s'enfronten les empreses energètiques és clau per poder gestionar-los adequadament.
Per això, és important tenir en compte la transformació de l'estratègia comercial i d'operacions per donar resposta a un nou context de gestió de clients. L´optimització de l´operativa dels negocis aprofitant les oportunitats de les noves tecnologies. La cerca contínua deficiència que permeti el manteniment de la competitivitat del negoci.
Derivat del nou model de consum energètic, les companyies s'han d'adaptar a canvis reguladors. Aquí serà important potenciar la transformació digital que permetin als sectors d'energia, gestió de recursos i de medi ambient, adaptar-se als nous models de gestió i als futurs hàbits de consum.
Davant d'aquest entorn, posem a la disposició dels nostres clients el nostre coneixement, experiència i metodologia per fer front als reptes de la transició energètica. Aportant a les companyies més competitivitat, innovació i rendibilitat sostenible recolzant-los en el seu procés d'optimització de les operacions i la seva transformació: eficàcia i eficiència en l'execució de les operacions, la reducció de costos o la millora de la gestió comercial i el millor coneixement dels clients.
- Operacions a Upstream i Downstream en petroli i gas
- Eficàcia i eficiència en l'execució de les operacions productives
- Gestió del crèdit i del risc de client
- Models de contractació i certificació de serveis
- Gestió de residus i medi ambient
Digitalització i automatització per optimitzar la operativa
El client és l'empresa líder mundial en l'extracció i tractament base per a la fabricació de productes en diversos sectors de l'agricultura, aliments i materials d'enginyeria. A Espanya disposa de diversos centres d’extracció i plantes de tractament. El volum de facturació a Espanya és superior als 200 M€ i ocupa més de 1.000 persones.
El nostre client es trobava en fase de transició i transformació per a permetre la sostenibilitat a llarg termini. Durant el 2021, la inversió per a reduir l'impacte ambiental de la companyia va ser superior als 10 milions d'euros i es va aconseguir un gran impacte en la reducció de generació de residus.
La situació del mercat es trobava marcada per preus baixos a nivell mundial i uns costos operatius elevats que posaven en risc la rendibilitat del negoci. Especialment elevats eren els costos operatius de la planta de tractament.
El client va sol·licitar a DOT consulting la quantificació del potencial d'optimització de la operativa de la planta de tractament, determinar el headcount òptim i establir un pla de transició.
Tenint en compte els diferents règims de la planta i gràcies a una revisió exhaustiva de la càrrega de treball en totes les posicions d'operació i la polivalència del personal, vam poder detectar i implantar el pla de transició:
- Es van identificar millores tecnològiques per a l'automatització i digitalització d'algunes activitats amb l'objectiu de reduir la càrrega de treball de les posicions potencialment ajustables.
- Es van redefinir les funcions i responsabilitats de les posicions d'operació i dels comandaments intermedis per a cadascuna de les fases del pla de transició proposat.
- El pla de transició proposat es va emmarcar en un pla d'acció a 3 anys amb un important objectiu d'ajust de les posicions d'acord amb la implantació de millores tècniques (automatització d'inspeccions, substitució d'equips de baix rendiment, nova sala de control) i operatives (millores de planificació, nous rols i major control de l'activitat).