Energía, recursos y medio ambiente
Las tendencias en el sector de la energía están cambiando: nos encontramos en un periodo de transición energética. Los sectores de la energía, de la gestión de los recursos e infraestructuras y del medio ambiente son esenciales para el crecimiento económico. Como bien sabemos, el cambio climático y la transición energética resultante se han acelerado en los últimos meses, y es un problema al que se enfrenta la industria del petróleo y del gas.
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La sensibilización de la sociedad con este cambio climático, el cambio de modelos de negocio y el intento de acuerdos climáticos mundiales para las emisiones de los gases de efecto invernadero y frenar el calentamiento global, son las mayores causas de transformación.
Son muchos los aspectos económicos y sociales que están provocando esta transformación, entre los que se encuentra el imparable ascenso de las renovables: la revolución de las baterías está pisando fuerte y es impulsada por la incipiente industria de los vehículos eléctricos y los líderes tecnológicos.
El cambio de paradigma social y demográfico provoca que la mayoría de las compañías de gas y petróleo necesiten transformarse para conseguir más rentabilidad y mantenerse en una posición relevante durante y después de la transición energética. Conocer los riesgos y los retos a los que se enfrentan las empresas energéticas es clave para poder gestionarlos adecuadamente.
Para ello, es importante tener en cuenta la transformación de la estrategia comercial y de operaciones para dar respuesta en un nuevo contexto de gestión de clientes, la optimización del operativo de los negocios aprovechando las oportunidades de las nuevas tecnologías, y la búsqueda continua de eficiencia que permita mantener la competitividad del negocio.
Derivado del nuevo modelo de consumo energético, las compañías deberán adaptarse a cambios regulatorios. Aquí será importante potenciar una transformación digital que permita a los sectores de la energía, la gestión de recursos y el medio ambiente adaptarse a los nuevos modelos de gestión y los futuros hábitos de consumo.
Ante este entorno, ponemos a disposición de nuestros clientes nuestro conocimiento, experiencia y metodología para hacer frente a los retos de la transición energética. Aportamos a las compañías mayor competitividad, innovación y rentabilidad sostenible, apoyándolas en su proceso de optimización de las operaciones y de transformación: eficacia y eficiencia en la ejecución de las operaciones, reducción de costes, mejora de la gestión comercial y mejor conocimiento de los clientes.
- Operaciones en Upstream y Downstream en petróleo y gas
- Eficacia y eficiencia en la ejecución de las operaciones productivas
- Gestión del crédito y del riesgo de cliente
- Modelos de contratación y certificación de servicios
- Gestión de residuos y medio ambiente
Digitalización y automatización para optimizar la operativa
El cliente es la empresa líder mundial en la extracción y tratamiento base para la fabricación de productos en diversos sectores de la agricultura, alimentos y materiales de ingeniería. En España dispone de varios centros de extracción y plantas de tratamiento. El volumen de facturación en España es superior a los 200 M€ y emplea a más de 1.000 personas (datos 2021).
Nuestro cliente se encontraba en fase de transición y transformación para permitir la sostenibilidad a largo plazo. Durante el 2021, la inversión para reducir el impacto ambiental de la compañía fue superior a los 10 millones de euros y se logró una importante reducción en la generación de residuos.
La situación del mercado se encontraba marcada por precios bajos a nivel mundial y unos costes operativos elevados que ponían en riesgo la rentabilidad del negocio. Especialmente elevados eran los costes operativos de la planta de tratamiento.
El cliente solicitó a DOT la cuantificación del potencial de optimización de la operativa de la planta de tratamiento, determinar el headcount óptimo y establecer un plan de transición.
Teniendo en cuenta los distintos regímenes de la planta y gracias a una revisión exhaustiva de la carga de trabajo en todas las posiciones de operación y la polivalencia del personal, pudimos detectar e implantar el plan de transición:
- Se identificaron mejoras tecnológicas para la automatización y digitalización de algunas actividades con el objetivo de reducir la carga de trabajo de las posiciones potencialmente ajustables.
- Se redefinieron las funciones y responsabilidades de las posiciones de operación y de los mandos intermedios para cada una de las fases del plan de transición propuesto.
- El plan de transición propuesto se enmarcó en un plan de acción a 3 años con un importante objetivo de ajuste de posiciones de acuerdo a la implantación de mejoras técnicas (automatización de inspecciones, sustitución de equipos de bajo rendimiento, nueva sala de control) y operativas (mejoras de planificación, nuevos roles y mayor control de la actividad).