Estrategia y modelos de negocio
En DOT Consulting consideramos que disponer de una visión clara del modelo de negocio es un factor clave para definir una estrategia de compañía que asegure la sostenibilidad y el crecimiento presentes y futuros.
Para diseñar estrategias y modelos de negocio consideramos que no hay fórmulas secretas o misteriosas. En DOT Consulting sabemos que no hay nadie que conozca tu negocio mejor que tú y es por ello que colaboramos estrechamente con los primeros niveles de la organización en la búsqueda y construcción de las mejores alternativas para un crecimiento sostenible y unos resultados duraderos.
Tú conoces bien a tu cliente. Y este conocimiento resulta imprescindible para diseñar las estrategias de crecimiento de una compañía, tanto del cliente actual como del que está por llegar. Los mercados y los clientes han evolucionado mucho en los últimos tiempos y van a mantenerse en esta dinámica de cambio contante.
DOT Consulting pone a disposición de sus clientes la metadología, la experiencia y el conocimiento necesarios para gestionar adecuadamente las incertidumbres del mercado con el fin de encontrar nuevas alternativas de estrategias y modelos de negocio.
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Gestión del conocimiento
Creación de mecanismos, sistemas y dinámicas de trabajo para la captación continua de información del mercado que asegure un conocimiento profundo del cliente y permita generar estrategias comerciales en base al conocimiento adquirido. -
Innovación y servicios
Dotar a la organización de los recursos necesarios para la creación y la innovación constantes. Utilizar herramientas y metodologías que permitan maximizar las capacidades creativas de la organización. -
Customer Experience
Situar la experiencia del cliente en el foco del negocio y como palanca de diferenciación. Diseñar productos y servicios orientados a las nuevas necesidades de los clientes y que monitoricen su satisfacción (Customer Journey).
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Modelos de negocio (propuesta de valor)
Diseño de nuevos modelos de negocio en base a la propuesta de valor de la compañía teniendo en cuenta sus capacidades internas y las posibilidades que ofrecen el entorno y el mercado. -
Optimización de modelos operativos
Nuevos modelos operativos que se adapten a las estrategias de la compañía a través de la modernización de la organización y la utilización de las tecnologías que ofrece el mercado. -
Modelos de crecimiento
Diseño de estrategias go-to-market que permitan alcanzar y fidelizar a nuevos clientes en un entorno de mayor digitalización. Creación de nuevos canales y plataformas de acceso al cliente mediante las tecnologías existentes en el mercado.