Digital e innovación
¿Qué es la transformación digital?
La incorporación de tecnologías en las empresas está facilitando una automatización a gran escala de sus operaciones. Avances tecnológicos como sensores, capacidad computacional, capacidad de almacenaje, inteligencia artificial, movilidad, robótica, impresión 3D, etc. posibilitan la generación de gran valor de negocio, provocando la disrupción de los modelos clásicos.
Estas tecnologías ya están definiendo actualmente las nuevas relaciones con los clientes, nuevos escenarios de crecimiento, mejoras de eficiencia radicales. Las tecnologías son el elemento facilitador de este proceso de cambio, pero el valor de la transformación digital está en aprovechar los nuevos modelos de pensamiento y, en definitiva, los nuevos modelos de negocio.
La transformación digital no trata sobre tecnología, trata sobre estrategia y nuevos modos de pensamiento
Las estrategias de transformación digital deben abordar los
siguientes 4 pilares.
Trabajamos juntos
Internet of Things
Red de dispositivos, vehículos y aparatos equipados con sensores, software, conectividad y capacidad de cálculo con la habilidad de recoger, intercambiar y actuar sin intervención humana.
Producción industrial. Domótica.
Robótica
Máquinas con sensibilidad, control e inteligencia con la finalidad de automatizar, aumentar o asistir actividades humanas.
Producción industrial.
Impresión 3-D
Producción de objetos tridimensionales a través de la estratificación sucesiva de materiales, tales como plástico, metal, vidrio, madera, etc.
Producción industrial. Producción doméstica.
Inteligencia artificial
Desarrollo de programas que tienen la capacidad de aprender, entender, pensar, planificar y actuar en base a grandes cantidades de información.
Detección de tumores en base a imágenes. Determinación de daños en accidentes en el sector de seguros.
Realidad aumentada
Superposición de información digital visual o auditiva sobre el mundo físico para aumentar la visión del mundo.
Gafas para ayudar a preparar pedidos en almacenes. Ensamblaje de aviones, coches, máquinas. Reparación de sistemas eléctricos.
Realidad virtual
Simulación 3-D generada por ordenador en la que el usuario interacciona con el mundo virtual de una manera realista.
Juegos e industrias de entretenimiento. Formación y simulación de situaciones de riesgo.
Drones
Vehículos aéreos sin tripulación, reutilizables, capaces de mantener el vuelo de manera autónoma, controlada y sostenida.
Vigilancia. Inspección. Deporte. Cine. Entregas en e-commerce.
Blockchain
Base de datos distribuida digitalmente que utiliza algoritmos para guardar y confirmar transacciones con gran fiabilidad y autonomía.
Seguridad en operaciones bancarias. Validación de operaciones en e-commerce.
Centrarse en las tecnologías y capacidades que puedan aportar más valor:
- Las empresas deben implantar solo aquellas tecnologías que se identifiquen como las más valiosas para abordar sus puntos débiles específicos (pain points) y mejorar sus operaciones y procesos.
- Las empresas tienen que integrar nuevas capacidades en sus formas de trabajar y administrar la arquitectura de la información.
Foco en capturar valor a corto plazo y en construir una visión a largo plazo:
- Realizar pilotos (Proof of Concept) para probar rápidamente las tecnologías y validar el valor esperado.
- Al mismo tiempo, la compañía debe definir una hoja de ruta para escalar estas iniciativas a toda la organización y articular una visión atrevida a largo plazo. Trabajemos juntos
El poder seductor de las tecnologías, especialmente cuando los expertos en tecnologías se reúnen, es un peligro para establecer prioridades de implantación.
Las empresas deben tener especial cuidado con algunos riesgos asociados a la implantación de nuevas tecnologías:
- Focalizarse en pequeñas mejoras de proceso sin abordar los grandes retos del modelo operativo.
- Digitalizar procesos sin abordar las ineficiencias subyacentes en los mismos.
- Ignorar ineficiencias motivadas por el comportamiento o actitud de las personas y no por el proceso en sí (por ejemplo: falta de sentido de propiedad de un proceso).
- Buscar soluciones de alta tecnología sin evaluar el coste total de su implantación y sin considerar si otras alternativas más simples harían el trabajo tan bien o mejor por menos dinero.
El enfoque de algunas empresas líderes para priorizar las soluciones a implantar es hacer una revisión formal y rigurosa del modelo operativo actual y definir iniciativas ambiciosas que permitan alcanzar el máximo rendimiento potencial:
- Cuantifican y clasifican todas las iniciativas de mejora en función de su impacto económico.
- Este enfoque de arriba hacia abajo ayuda a las empresas a centrarse en áreas de alto impacto.
Propuesta de valor
DOT Consulting consigue aumentar el valor de las empresas gracias a la incorporación de las tecnologías que más encajan con cada modelo de negocio y a la implantación efectiva del cambio.
Identificamos y potenciamos las operaciones donde se genera más valor para los clientes y optimizamos el resto.
Generamos nuevas oportunidades de acuerdo con las nuevas tecnologías disponibles, partiendo de la base del modelo de negocio actual.
Garantizamos la correcta implantación de los proyectos, adaptándolos al modelo de negocio actual y gestionando la adaptación de las personas.
Rasgo diferencial de DOT Consulting
El foco está en centrar la transformación en el negocio, no en la tecnología
Valor añadido de DOT Consulting
VISIÓN DE NEGOCIO
INDEPENDENCIA
EXPERIENCIA MANAGEMENT
PARTNERSHIP - LARGO PLAZO
IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO
VISIÓN TECNOLÓGICA 360